電子カルテ導入前の状況２

将来的に電子カルテ化は必須と考えていましたが、その投資に見合っただけの成果を得ることが可能かどうか、が大きな課題でした。急性期病院が導入している電子カルテでは導入に数億から１０億円、さらにメンテナンスコストが年間１億以上などと言われています。年間の総収入が７〜８億という規模の当院でその規模の支出は非現実的な数字です。（公立病院では平気でこういう支出が行われ、経営悪化の原因となっています。年間いくらの減価償却までが自分たちの負担可能な範囲なのかを理解しない電子カルテ導入は破滅への第一歩でしょう）一般に言われる１病床あたり１００万円という額は限界を超えた数字であると試算されました。
２年前、バラマキ政治の象徴のとも言える地域医療再生基金が全国の都道府県に５０億ずつといういかにも大雑把な形でばら撒かれました。鳥取県はその予算の中に電子カルテの補助金という項目を設けました。案の通りに実施されると、うちの病院の規模でも１８００万という巨額な補助金になる計算。その分だけ病院の自己負担が減れば、導入の実現性がアップします。
過去のメールの履歴をみると２０１０年６月、それまで幾つかチェックしたり、お話を聞いたりしていた電子カルテのベンダーさんにデモの依頼のメールを出していました。電子カルテへ向け、始動したのは２年前のことでした。